Finanzanalyse und Kostenreduktion
Wir durchleuchten Ihre Kostenstruktur Posten für Posten. Im Schnitt finden wir 12–18 % Einsparpotenzial, das ohne Qualitätsverlust umsetzbar ist. Typische Laufzeit: sechs Wochen.
Business Consulting · Zürich
Business Consulting, das Ihre Zahlen verändert
Wir analysieren, wo Ihr Unternehmen Geld verliert, und bauen gemeinsam die Strukturen, die es zurückholen. Kein Foliensturm, keine 200-seitigen Berichte. Stattdessen: konkrete Massnahmen, die innerhalb von 90 Tagen wirken.
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So arbeiten wir mit Ihnen
Vier Phasen, klar definiert, mit festen Meilensteinen
1
Diagnose (Woche 1–2)
Wir prüfen Ihre Finanzdaten, Organigramme und Prozessdokumentationen. In strukturierten Interviews mit Ihren Führungskräften identifizieren wir die drei bis fünf grössten Hebel. Am Ende steht ein Befundbericht von maximal 15 Seiten.
2
Strategieentwurf (Woche 3–4)
Auf Basis der Diagnose entwickeln wir einen Massnahmenplan mit konkreten Verantwortlichkeiten, Fristen und erwarteten Auswirkungen auf Umsatz oder Kosten. Jede Massnahme enthält ein Rechenmodell, damit Sie die Prioritäten selbst nachvollziehen können.
3
Umsetzungsbegleitung (Woche 5–12)
Wir bleiben nicht auf der Beraterebene. Unsere Consultants arbeiten direkt mit Ihren Teams: wöchentliche Check-ins, Zugang zu unserem Projekt-Dashboard, Eskalation bei Verzögerungen. Ziel ist, dass 80 % der Massnahmen bis Woche 12 implementiert sind.
4
Erfolgsmessung (ab Woche 13)
Drei Monate nach Projektstart vergleichen wir die KPI mit den Ausgangswerten. Sie erhalten einen Abschlussbericht mit den tatsächlichen Zahlen und Empfehlungen für die nächsten Schritte. Kein Abo, keine versteckten Folgekosten.
Unsere Beratungsfelder
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Organisationsentwicklung
Organigramme, Rollenprofile, Entscheidungswege: Wir schaffen Klarheit darüber, wer was entscheidet und warum. Das reduziert Abstimmungsschleifen und beschleunigt Ihre Projekte messbar.
Wachstumsstrategie
Neuer Markt, neues Produkt oder Akquisition? Wir modellieren Szenarien mit echten Zahlen, nicht mit Annahmen. Sie erhalten eine Entscheidungsvorlage, die auch Ihr Verwaltungsrat versteht.
Prozessoptimierung
Von der Auftragserfassung bis zur Rechnungsstellung: Wir mappen Ihre Abläufe, finden Doppelspurigkeiten und automatisieren repetitive Schritte. Ergebnis: kürzere Durchlaufzeiten bei gleichem Personalbestand.
Digitale Transformation
Kein Buzzword-Bingo. Wir evaluieren, welche Software Ihre konkreten Probleme löst, begleiten die Einführung und schulen Ihre Mitarbeitenden. Fokus: ERP, CRM und Business Intelligence für KMU mit 20–500 Angestellten.
Nachfolgeplanung
Inhabergeführte Betriebe stehen irgendwann vor der Übergabe. Wir strukturieren den Prozess: Bewertung, Käufersuche, Verhandlungsbegleitung und Integration. Die durchschnittliche Projektdauer liegt bei neun Monaten.
Wer hinter ConsultFlowHub steht
Unser Kernteam besteht aus sieben Beraterinnen und Beratern mit Hintergründen in Betriebswirtschaft, Ingenieurwesen und Informatik. Alle haben mindestens acht Jahre Praxiserfahrung in der Schweizer Wirtschaft gesammelt, bevor sie zu uns kamen.
Wir arbeiten ausschliesslich projektbasiert. Das bedeutet: keine laufenden Retainer, keine aufgeblähten Stundenabrechnungen. Sie zahlen für ein definiertes Ergebnis mit einem festen Budget.
- Sitz in Zürich, Projekte in der ganzen Deutschschweiz
- Branchenschwerpunkte: Industrie, Gesundheitswesen, Finanzdienstleistungen, Handel
- Durchschnittliche Projektgrösse: CHF 45 000 bis CHF 280 000
- Referenzen auf Anfrage, unter NDA
Häufig gestellte Fragen
Was Interessenten am meisten beschäftigt
Nichts. Das erste Gespräch dauert 45 Minuten und ist kostenlos. Wir klären darin, ob Ihr Anliegen zu unserer Expertise passt. Falls nicht, empfehlen wir Ihnen gerne einen passenden Ansprechpartner aus unserem Netzwerk.
In der Regel innerhalb von zwei Wochen nach Auftragserteilung. Bei dringenden Restrukturierungen haben wir auch schon innerhalb von drei Werktagen begonnen. Sprechen Sie uns einfach an.
Ja, aber selektiv. Wir übernehmen Startup-Mandate ab der Series-A-Phase, wenn bereits ein Produkt am Markt ist und die Fragestellung operativer Natur ist. Für reine Ideenvalidierung sind wir nicht die richtige Adresse.
Auf Anfrage. Zwei unserer Senior-Berater haben Erfahrung als Interims-CFO und Interims-COO. Solche Mandate laufen typischerweise sechs bis zwölf Monate und werden separat verhandelt.
Deutsch, Englisch und Französisch. Alle Projektdokumente liefern wir in der Sprache Ihrer Wahl. Für italienischsprachige Mandate arbeiten wir mit einem Übersetzungspartner in Lugano zusammen.
Sprechen wir über Ihr Vorhaben
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Wir melden uns innerhalb eines Arbeitstages.
74334 Katzenplatz, 8001 Zurich, Zurich, Switzerland